Корпоративное страхование


koorporativ

 

 

Уважаемые руководители!

Как известно «кадры решают всё». Особенно значимым этот тезис становится в наш XXI век, – век новых технологий, идей, подходов. Задача всех нас, руководителей, создать условия работы своим работникам с минимальными для предприятия затратами и максимальной отдачей от коллектива.

 

Какие методы мотивации мы обычно для этого применяем?

    1. Повышение заработной платы;

    2. Начисление премий;

    3. Оплата путевок на отдых;

    4. Оплата медицинского и санитарно-курортного лечения;

    5. Льготное обслуживание;

    6. Талоны на питание, абонементы и т.д.

 Эта система мотиваций имеет ряд недостатков.

  • Во-первых, так или иначе она связана с безвозвратными затратами для предприятия.
  • Во-вторых, повышая заработную плату, мы автоматически увеличиваем отчисления в различные фонды в виде налогов.
  • В-третьих, и это самое главное, период благодарности руководителю предприятия со стороны сотрудника,- максимум месяц. Потом к новой зарплате человек привыкнет, и ему всё равно её не будет хватать на быстро дорожающую жизнь.
  • В-четвёртых, многие из Вас были в ситуации, когда вкладываешь время, деньги, нервы в воспитание квалифицированного специалиста, а конкурент предложит зарплату на 50$ больше и все ваши усилия по мотивации и подготовке сотрудника окажутся тщетны.

Мудрый руководитель понимает, что целью работника не является достижение целей предприятия, для него важно в первую очередь удовлетворить потребности своей семьи. Наша задача как руководителей постараться максимально удовлетворить эти потребности, но связать это с необходимостью самоотдачи на своем рабочем месте.

 

Что беспокоит каждого сотрудника? Какие у него потребности?

Если обратиться к мировым научным исследованиям в области психологии, то по Маслоу классическая пирамида потребностей выглядит следующим образом:
физиологические потребности (еда, одежда, жилье,…);

безопасность жизни и здоровья (социальная защита себя и детей, уверенность в будущем,…);

принадлежность к группе людей (необходимость социума);

самореализация (чувство востребованости, удовольствие от своей деятельности);

признание (ощущение собственной значимости, достижение успеха).

Обратите внимание, что безопасность жизни, с точки зрения первой необходимости, стоит на втором месте у каждого человека. И у работника нет юридической гарантии того, что если вдруг случится так, что ему будет необходима дорогостоящая операция, или не дай Бог семья останется без кормильца, то предприятие окажет ему необходимую финансовую помощь.

 

Во всем мире эту задачу решают с помощью страхования. Но кроме рискового страхования, где все страховые платежи не возвращаются, есть еще и накопительное (Закон Украины №1057 «О добровольном пенсионном страховании» от 09.07.2003г), которое кроме страхования рисков удовлетворяет потребность человека в уверенности в завтрашнем дне. Ведь риск того, что на старости лет можно оказаться нищим или жить за счёт своих детей, как правило, людей пугает больше чем угроза преждевременной смерти. В программах накопительного страхования основная часть страховых премий направляется на накопительный счёт, с которого по окончанию срока договора выплачиваются все деньги с процентом прибыли по сложному проценту. Согласно ст.9 ЗУ «О страховании» 1994г. в таких договорах страховая компания обязана начислить своим клиентам не менее 85% прибыли от инвестиций, что выгодно отличает такие программы от банковских депозитов и одновременно является механизмом защиты от инфляции.

Итак, почему же сейчас все больше и больше руководителей предприятий используют корпоративное страхование для эффективной кадровой политики?

 

1. Страхование и накопление для ценных сотрудников

В первую очередь в список застрахованных включаются самые ценные сотрудники, мотивация которых состоит в том что за счет предприятия кроме заработной платы они начнут создавать себе резервный капитал на будущее, имея при этом защиту от рисков для себя и своей семьи. При этом используемые средства никогда не пропадают; они либо станут дополнительной пенсией для сотрудника, либо будут выплачены как помощь семье при потере кормильца или другом страховом случае.

 

2. Экономия на уплате налогов

Т.к. при создании таких программ деньги не выдаются на руки, предприятие экономит средства на уплате многих видов начислений на увеличение ФЗП.

 

3. Налоговые льготы

Существуют налоговые льготы. Если предприятие является плательщиком налога на прибыль, то оно имеет право включать ежегодные страховые премии для своих работников в суммы валовых расходов, но не более 15% ФЗП (ЗУ №283/97-ВР «О налогообложении прибыли предприятий» в редакции от 22.05.1997г.).

 

4. Мотивация качественно и преданно работать

С каждым годом на счету работника в страховой компании сумма накопленных денег будет расти. Но в случае увольнения работник эту сумму может потерять. Это решает руководитель. Поэтому с каждым годом мотивация качественно и преданно работать увеличивается.

 

5. Авторитет руководителя

В связи с тем, что по очевидным причинам в Украине нет и уже не может быть достойной государственной пенсии в будущем, социальная защита на очень низком уровне, то для многих людей именно эта программа может быть единственным спасением от нищеты и болезней. При этом естественно авторитет руководителя значительно возрастает.

 

6. Несчастные случаи перекладываются на плечи страховой компании

Чем больше предприятие, тем чаще встречаются несчастные случаи, смерти и травматизм среди работников. Корпоративное страхование перекладывает ответственность при этом с плеч руководителя на плечи страховой компании.

 

7. Стимул для других сотрудников

Наличие у лучших работников таких программ одновременно является мощным стимулом для повышения эффективности работы остальных сотрудников, у которых те же нерешенные проблемы с отсутствием достойной пенсии в будущем и каждодневными рисками.

 

8. Социальный пакет для специалистов

Наличие действующего договора страхования жизни на предприятии может быть важным фактором при приеме на работу квалифицированных специалистов. Ведь наличие соц-пакета как и в Европе уже становится нормой.

 

9. Экономия предприятия на комиссионных

В любой страховой компании при создании накопительной программы предусмотрены комиссионные за поиск клиента и работу по оформлению документов. Есть возможность использовать эти средства по усмотрению руководителя предприятия.

 

10. Международные семинары и дополнительная скидка на риск-страхование

В рамках клиентской поддержки при использовании программ накопительного страхования застрахованные сотрудники предприятия могут быть приглашены на международные семинары по финансам с последующей возможностью получения европейского образования. Кроме того руководитель предприятия будет в дальнейшем иметь существенную скидку по всем договорам рискового страхования (КАСКО, ОСАГО, Зеленая карта и т.д.), которые будут связаны не только с предприятием, но и со всеми его работниками.

Уважаемые руководители! Помните, что то всё прогрессивное, что доказало свою эффективность на рынках развитых стран мира и приходит к нам, если не будем использовать мы,- его используют наши конкуренты…

Искренне желаем нам всем удачи в строительстве Украины как европейского государства!

 

  E-mail: insurua.com@gmail.com

  (+38) 067 503 52 24 или 050 382 02 20